核心提示：“这就是一次单纯的商业投资，与、国家、民族等毫无干系”；“我就是一个民营企业家，在美国也买了好多地，钱也是我自己的”；“我没有为国家战略服务，那不是我的任务”。黄怒波在追问下有些“词穷”，最后只好笑称，“不管你信不信，反正我信了”。
如今，中坤旅游地产业务已扩展到安徽、湖南、、新疆乃至美国。黄怒波的旅游产业并不依赖门票收入，在稀缺旅游景观的基础上延伸旅游度假设施，并辅以主题房地产项目长期持有。黄怒波希望通过持有这些物业，来享受人民币升值和资产升值的过程，而这是大多数住宅开发商难以做到的。
虽然南疆项目的亏损额一度达到1000万元、美国项目也因金融危机的影响延期，但黄怒波仍不后悔当初“弃住宅从商业”的决定，“最的时候已经过去了，单纯从人民币升值角度看，美国项目现在每天都在升值，美国现在是最值得投资的地方。”
“鸡蛋要放在不同的篮子里”，黄怒波说，在目前的市场下，中国房地产暴利时代已经一去不复返，房地产游戏规则一定会变。此外，原来的市场竞争空间已经到头，大家需要寻找新的空间，转型将是必然的。
为整合旗下的旅游地产资源，中坤还推出了“红山楂度假俱乐部”的商业模式。简言之，该模式采取会员制，为会员提供度假计划和产品的投资机会。会员在投资理财时可购买度假村、别墅、商业设施及度假酒店相关产权，可经营或委托经营，亦可交由红山楂度假统一运营管理。
黄怒波称，此番进军冰岛，主要是想在冰岛进行试点，如果冰岛的模式成功，会奔赴北欧其他国家再去投资。按照中坤的规划，在未来10年内，中坤将形成以冰岛为的北欧、美国以及中国三大旅游地产板块，“红山楂度假俱乐部”的会员也将达到30万人，每年都可以享受不同地方的产品。
中国经济的稳健发展大大增加了中国企业进行海外投资的机会，黄怒波介绍，不少海外市场已主动向其抛出橄榄枝，可选择的范围很大。
“中坤将成为一个改变世界旅游度假游戏规则的中国企业”，这是黄怒波的10年目标。他告诉记者，虽然中坤规模不能和万科等房地产企业相比，但中坤可以做旅游地产的行业。
极具个性的黄怒波在生意场上与其他商人不同。当大家都来做住宅地产的时候，他转型做商业和旅游地产；当大家再去挤占国内旅游地产资源的时候，他又将投资眼光放到了海外市场。
也许是黄怒波多重身份，让他的投资眼光异于。企业家、登山爱好者、诗人，还有慈善家，在各种身份当中，黄怒波最看重的是诗人，这是他“留给自己最后的窗口”。
中坤的投资也或多或少“沾染”了黄怒波的这种文人气息。在中坤的安徽旅游板块中，宏村项目是其代表作，也是黄怒波颇为自豪的手笔，“要一个人一辈子都做好不容易，但至少要做好一件事”，对于黄怒波来说，这就是宏村项目，“有这一件，这一辈子就值了”。
在黄怒波的精心经营和下，宏村被评为古村落的样板，并被评为国家级5A景区和全国首批(12个)历史文化名村。不仅实现了项目自身的盈利，还带动了当地村民的就业与增收。
另外，为响应国家“支援西部大开发”的号召，中坤2003年进入新疆南疆地区进行巨额投资，积极对外推介营销新疆的旅游资源；中坤在门头沟斋堂古村落群的开发，也是出于对京西文化的，让斋堂地区的经济结构由黑色煤经济转变为绿色旅游经济。
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