法务总监如何帮公司打造一个完美的法务团队
※发布时间:2021-12-25 14:29:32 ※发布作者:佚名 ※出自何处:
?法务的职责是为公司保驾护航，解决各种法律问题，规避各种法律风险，随着我国法律法规的不断健全，公司面临的法律相关问题也越来越多，这么大的工作量光靠一两个法务人员是无法完成的，也无法做到面面俱到。所以很多大公司在进行法务总监招聘时，都要求应聘者有打造法务团队的能力，以便依靠团队的力量一起做好法务工作。那作为公司的法务总监，如何打造一个完美的法务团队呢？一、作为法务团队的法务总监，必须温和而有力量。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，法务总监作为法务团队的领导者不能像绵羊一样，否则法务团队就会成为受气包，所有的配合和支持都不能到位；当然法务总监也不能像刺猬一样见人就扎，那除了激化矛盾对法务工作没有任何好处。一个优秀的法务总监应该像大象一样，温和而有力量，这种力量来源于坚定的内心、对原则的坚持，以及对有效团队管理的方法的掌握，这样的法务总监才能成为下属和同事的依靠。二、团队成员的配备，应该数量与质量并重。完美的法务团队首先要有一定的数量，因为法务工作量非常大，法务管理、合同审核、项目论证、法律咨询、风险诉讼这些事务都需人来做，没有充足的人手是顾不过来的；同时这些人手也要有质量，所谓要揽瓷器活必须要有金刚钻，没有专业知识和业务能力的成员滥竽充数的话，对团队是没有任何作用的。所以法务总监必须争取为自己配备一支数量众多且专业过硬的法务人才队伍。三、组织架构和人员搭配要合理。金刚石和石墨的主要成分都是碳元素，但是组合不同形成的形态和价值有天壤之别。所以同样是这些人，放对了位置就是人才，放错了位置就是废品。作为法务总监，必须根据业务搭建最有效率的组织架构，并将手下人才按照他们不同的特征，安置在各自合适的位置上，这样的组合才是完美法务团队的架构。四、绩效考核要公平，令付出与回报成正比。一个团队如果平均主义吃大锅饭，那最后肯定会导致效率低下，法务团队亦然。所以法务总监要制订一套公平公正的绩效考核体制，让团队成员努力的得到更多的奖励，不努力的鞭策他们必须努力，只有这样才能打造一个完美的法务团队。